抖店仓库铺管理(抖店的仓库在哪里)

特殊仓库管理与普通仓库管理要求有何异同?简单地说,物流中心仓储是“中转站”,而一般的仓储是囤积货物的地方。也就是说,货物经过物流中心仓储再分配到其它仓储(仍然在流通过程中),而一般仓储的货物大多流向客户(流通结束了——用掉了或卖掉了)。另外还有一个重要的管理上的不同

特殊仓库管理与普通仓库管理要求有何异同?

简单地说,物流中心仓储是“中转站”,而一般的仓储是囤积货物的地方。也就是说,货物经过物流中心仓储再分配到其它仓储(仍然在流通过程中),而一般仓储的货物大多流向客户(流通结束了——用掉了或卖掉了)。另外还有一个重要的管理上的不同。一般仓储大多按FIFO(先进先出)来处理货物;而物流中心仓储是按需要周转。

仓库怎样管理?

??工作要点:

1、做好物料的收、发、存工作

2、仓库物料与帐目的清点和核查

3、对物料仓全体员工工作的考核

4、部门之间的协调

工作要求:对工作认真负责

工作责任:

1、在分管副总经理的指导下,对物料仓的管理制度进行不断完善

2、负责所有物料的收、发、存的规范管理

3、协调处理好与其它部门的联络工作

4、对物控部全体员工的工作进行监管并对仓库的安全、卫生负责

5、仓库物品与帐目情况的核查

6、做好生产常用品的仓储计划和跟进申购活动

7、各类凭证的归档工作

8、各种生产原材料购进及时的跟进工作

9、宣导并执行ISO系列和HACCP标准

10、完成上级临时交办的任务

衡量标准:

1、物料工作能有条不紊的进行(帐、物、卡三者吻合)

2、物料堆放有序符合质量要求(符合企业防火要求、通道畅通、物品存放高度不能超过产品本身的要求、卫生良好)

3、做到物帐相符数据准确(各类产品分类存放,标识清楚,无物品混放现象,在每种产品的面上要有产品的品名、规格、数量、负责人)

4、仓库无积压产品和浪费(每月26日对仓储物进行盘点分析,对到保质期的产品及时上报分管副总经理处理)

5、与相关部门的联络畅通无阻(协调好关系,确保原材料的及时到货,做好收货工作,不能因本部门的事影响其它部门的正常运作)

6、本部人员无违反公司的规章制度

7本部门有对员工进行培训的记录

8、各类凭证存档分类清楚、齐全

9、仓库无安全事故、质量事故、环境卫生良好。

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